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中远海运能源召开“防疫情、抓运营、领导干部挂帅25项重点工作”启动会
发布时间: 2020-02-20 分享到:

2月19日,公司以视频形式召开“防疫情、抓运营、领导干部挂帅25项重点工作”启动会,学习传达集团董事长许立荣到公司慰问指导讲话精神,总结分析1月份生产经营情况,宣布《防疫情、抓运营、领导干部挂帅25项重点工作实施方案》,对下阶段工作进行部署。公司董事长、党委书记刘汉波,董事总经理朱迈进出席会议并发表讲话。

会上,VLCC部、油轮部、运营管理部、财务管理部、安全监管部及人力资源/组织部汇报了公司1月份生产经营、财务管理、安全工作以及疫情防控等情况和下阶段工作重点,公司有关领导就分管工作进行了点评和部署。

刘汉波在讲话中指出,2月18日,集团董事长、党组书记许立荣到公司慰问指导,对公司防疫情、抓经营、积极采取制裁解除应对措施给予肯定,代表集团党组对公司船岸员工辛勤付出表示慰问和感谢。许立荣对中远海运能源下一步工作指明方向并提出了七个方面具体要求。各部门、单位要认真学习、深刻领会,贯彻落实到工作实践中。不负厚望、不辱使命,全面完成集团各项工作部署。

刘汉波对各部门的汇报和分管领导工作部署进行了点评,对前期工作进行评价,认为公司疫情防控总体平稳、解禁船舶全面恢复运营、安全船管正常有序、经营效益符合预期,为公司2020年目标任务的顺利推进赢得了良好开局。刘汉波分析了全年的油运市场形势,要求对2020年全年的情况做到科学研判,全力克服困难,努力创造佳绩。

刘汉波宣布,公司防疫情、抓运营、领导干部挂帅25项重点工作集中启动。从三个方面分享了对这项工作的思考和体会。

针对为什么要开展此项工作,刘汉波强调:一是领导干部带头,应对当前严峻复杂形势的需要;二是抓住“牛鼻子”,全面推动2020年任务完成的需要;三是运用先进理念,系统性建立公司“管理根本法”的需要。刘汉波要求领导干部要有责任担当之勇、科学管控之智、运筹帷幄之谋、组织实施之能,做全能型干部。领导干部是重点工作负责人,既要牵头组织实施,又要对项目结果负责。 

针对为什么要以“导向型三位一体管理模式”来开展此项工作,刘汉波指出主要基于三方面思考:一是导向与管理的内在逻辑;二是管理理念的融合运用;三是实践-认识-再实践的马克思主义实践观。刘汉波结合25项重点工作解读了如何把“问题导向、目标导向、结果导向、项目管理、精益管理、对标管理”的“导向型三位一体管理模式”运用到具体重点工作中。

针对怎样开展好此项工作,刘汉波提出四个方面的要求:一要突出扁平化矩阵式管理模式;二要实施物质激励、精神激励“两种激励”;三要用好工程进度图、项目颗粒度、资源分配表或工作量核定表等“三个工具”;四要抓好PDCA循环的四个阶段,即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Act)。

朱迈进在讲话中指出,突如其来的新冠肺炎疫情给国人的身体健康带来严峻威胁、给经济带来严重冲击,也给公司的生产经营带来了直接和间接的不利影响。在当前特殊时期,我们务必要保持清醒的头脑,勇于担当,共克时艰。

朱迈进就如何做好疫情防控下的生产经营安全工作提五点要求:一要坚决打赢疫情防范阻击战,要认真评估疫情对公司员工身体健康和安全生产经营工作产生的影响,按照公司党委部署的“十六字”防控要求,严防死守,保证船岸广大员工生命安全和身体健康。二要统筹抓好公司船队生产经营,要继续抓好解禁船舶的货载跟踪、稳步推进CHINA POOL的工作、积极开拓美国市场、经营好外转内船舶、加强内外贸联动、尽快推进LNG船管建设等。三要抓实抓细生产安全管理,要持续保证重点海域重点船舶运输安全,因时制宜开展船舶安全监控,坚持践行“关爱船员、守护航船”行动纲领。四要加强各项成本管控,要精准加强燃油、成本、资金管控,提高船舶运营效率。五要启动“十四五”战略规划工作。

会议要求,在目前这个特殊时期,要迅速把思想和行动统一到公司党委25项重点工作的部署与要求上来,领导干部率先垂范,坚持以问题、目标和结果为导向,坚持项目管理、精益管理和对标管理有机融合,增强研究、分析与解决问题的能力,一手抓好防疫狙击战,一手抓好安全生产经营,扎实推进25项重点工作,扎实做好日常生产经营安全管理,为实现全年工作目标做出应有的贡献。

公司领导、总部机关各部门主要负责人在主会场参加会议,相关部门副职、部门助理在B1分会场参会。上海LNG、中远海运石油、广州三鼎公司、洋浦公司、新加坡公司、香港公司、美国公司、大连营销中心、广州营销中心在分会场视频参会。

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