合规雇佣

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中远海运能源严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及其他运营所在地的相关法律法规，制定了《员工管理办法》《陆岸岗位员工招聘管理规定》等制度，明确在员工招聘、劳动合同签订与解除方面的标准及工作流程，确保公司的招聘工作遵循“公开、平等、竞争、择优”和“任人唯贤”原则。

在船员聘用方面，我们制定了《船员上船工作条件与安置招募须知》，明确船员的招募、安置及上船工作的条件标准，并每年对船员管理公司或其分支机构进行审核，以保证公司的船员雇佣符合相关公约和法律政策。

员工发展

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中远海运能源始终坚持人才为本，深入实施人才强企战略，为员工提供广阔发展平台，助力员工在工作中实现个人价值。 

薪酬与绩效管理

中远海运能源积极推进薪酬制度改革，收集多方反馈意见，优化考核激励机制。本年度我们在下属公司实施考核与薪酬激励改革试点，制定公司负责人薪酬优化方案，进一步完善公司薪酬管理机制，以正向激励方式助力管理效能提升。

根据公司《经理层成员任期制和契约化薪酬管理办法》（修订），对高管及以上级别员工的薪酬结构实行基本薪资加年终绩效奖励的形式，全面考核年度内的履职情况和工作业绩。同时，公司进一步规范了薪酬追索扣回机制，规定若公司高管发生重大决策失误、重大违纪违法、重大安全生产责任事故等情况，对公司造成重大影响和损失，董事会视情况扣减或追索扣回其年度绩效薪酬和任期激励。

在绩效考核方面，我们科学构筑客观、透明的全方位绩效评估机制，每季度开展绩效评估，并于年终出具年度评估结果。

员工培训

中远海运能源高度重视员工职业素养和专业能力的提升，致力于打造一支素质优良、精干高效的人才队伍。我们制定《员工培训管理办法》《教育培训体系实施方案》等相关制度，确保培训能够覆盖公司所有能源总部员工，科学规划员工培训，明确培训目标和主题，并针对公司高管和普通员工等不同层级人员实行分类分级培训。

在船员培训方面，中远海运能源鼓励多向发展，实施船员专项培训方案，培养复合型船舶管理人才。

员工晋升

中远海运能源制定了《党委管理干部管理办法》《总部员工管理办法》《总部主管选聘方案》等制度，明确规范员工晋升的具体流程，并结合实践不断提高干部人才队伍晋升的系统化水平。

员工权益

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中远海运能源依法建立工会委员会（以下简称“工会”），负责企业民主管理、员工权益保护以及平等协商和集体合同制度的建立及组织实施，每三年与中远海运能源签订集体合同，并通过集体商讨的形式有效保障员工权益。

针对船员权益保护，中远海运能源每年与船员管理公司签订《船舶配员服务协议》，保障船员合法劳动权益，密切关注船员的休息、换班和休假，确保所有船员与中远海运能源正式员工享有相同水平的健康安全标准，并每年通过内、外部（船级社、海事局等）监管对船员管理情况进行审核和监督。

员工沟通

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中远海运能源建立了完善的员工沟通渠道，除公司各部门邮箱、信箱、电话热线外，还通过线下员工座谈会、线上办公系统深入了解员工需求。同时，我们建立了网络群组沟通机制，与公司各海外网点保持常态化联系，及时响应驻外员工诉求。

同时，我们同样重视全体船员的沟通与交流，遵循“关爱船员、守护航船”的行动纲领，在保护船员身心健康、职业发展、联系与沟通、重要节日关怀等方面制定了相应制度，并开通“能源船员服务热线”，为广大船员提供全天候咨询服务平台，随时了解船员诉求。

公司持续开展各类员工慰问活动，在节假日对困难员工、退休员工及船员送去温暖和关怀，充分满足员工关切。